Sesiones de Cambio REAL en la Orientación Estratégica de los Recursos Humanos

Facultas de CTLos dias 22, 23, 28 y 29 de Mayo, han tenido lugar en las aulas de la Facultad de Ciencias del Trabajo de la Universidad de Sevilla, las sesiones correspondientes a la asignatura “Orientación estratégica de los Recursos Humanos” en el seno del MÁSTER OFICIAL EN GESTIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS que se ofrece como Titulo Oficial de Postgrado por dicha facultad.

Concretamente, el dia 28 de Mayo, tuvimos una interesantísima sesión que se inició con el titulo genérico “Gestión del Cambio de los RRHH”, en la que hacíamos un recorrido teórico-practico sobre cómo deben gestionarse los cambios en las personas, desde una perspectiva individual (tanto a nivel emocional como a nivel racional) y el impacto que esto tiene a nivel operativo en las organizaciones y por “ende” a nivel real en el entorno socio-económico. la foto 4

Ante todo, es mi deseo como responsable de la asignatura, agradecer la entrañable e impactante intervención de David García Ostos, quien, a título individual (es decir, dejando a un lado su importante cargo como Director General de Comunicación de la Junta de Andalucía y coach personal de muchos líderes políticos que están resurgiendo últimamente), compartió con nosotros sus conocimientos y experiencias en el tema referido. Su conocimiento “experto” (desde la perspectiva del “campo de batalla”, como solemos decir los estrategas) nos fue de gran utilidad a la hora de entender y sentir el proceso de cambio y ha constituido la semilla de lo que han sido los procesos de profunda reflexión que hemos desarrollado en la asignatura, como futuros egresados a nivel post-grado, en el campo de la gestión estratégica de los RRHH en las organizaciones (sean del tipo que sea).

Desde mi humilde perspectiva, como encargada de iniciar esos procesos de reflexión y toma de conciencia de la realidad (en coherencia con lo que alimenta el conocimiento experto del amplio elenco de profesorado que constituye la programación de dicho Master), creo que ha sido un rotundo acierto proponer al alumnado un análisis reflexivo de un caso real de cambio que les afecta a ellos.

Se han podido engranar muchos contenidos con experiencias recientes y adaptarlos a lo que realmente les importa a ellos: Saber gestionar los cambios en las personas y en las organizaciones en coordinación con los cambios que se están produciendo en nuestro entorno.

Estos procesos son muchos y muy intensos y hemos tenido en cuenta muchos aspectos que afectan a esos cambios (legales, sociales, económicos, ecológicos, etc), tanto desde una perspectiva interna como externa.

Un análisis muy “holístico” que, a buen seguro,  dará sus frutos en un futuro y que poco a poco iremos compartiendo desde SISCAPEM, fieles a nuestra misión y visión de siempre: la necesidad de potenciar la cultura emprendedora que nuestra sociedad necesita hoy en día, especialmente entre aquellas que posean CARISMA y dotes de LIDERAZGO. la foto 2

En mi opinión, como persona muy concienciada con la MISIÓN de nuestra labor universitaria, percibí en todos y cada uno de los participantes una gran necesidad de experimentar y aplicar cambios en su entorno.

Se trata de personas dotadas de una altísima capacidad y con más conocimiento experto del que, a veces, nos ofrece nuestra nuestra VISIÓN corto-medio placista (más enfocada en “otras cosas”, entiendo, muy condicionada por objetivos sistémicos y culturales) y que nos están apartando de nuestra verdadera MISIÓN: aportar valor a nuestra sociedad más inmediata y cercana, empoderando a nuestros alumnos, para poder tomar las riendas del mundo que van a heredar nuestros hijos, y articular LAS BASES CULTURALES de las organizaciones que regirán esa nueva sociedad.

Todos y cada uno de ellos son líderes potenciales que la Universidad de Sevilla no debería desdeñar y que, en mi opinión puramente personal, a veces, no lo valora como debiera.

El primer punto de inflexión, a mi entender, es saber detectar bien esas necesidades y expectativas, que no siempre son las que ellos mismos “creen” tener, pero que tampoco son las que nosotros “creemos” que tienen, dado que los sistemas de creencias van modelándose a lo largo del tiempo a través de los “referentes” que la sociedad va “creando y valorando” (potenciando y destruyendo), dejando a un lado la responsabilidad social que el impacto de esos “referentes” pueden tener en nuestros descendientes. testigo

Precisamente, el gran reto de este siglo es tomar conciencia del proceso de modelización que tiene lugar en las nuevas generaciones de “personas” que van a tomar las riendas de nuestro futuro.

Creo que debemos hacer una importante reflexión autocrítica de todos y cada uno de los aspectos que provocan las desviaciones entre nuestra misión estructural y nuestra visión coyuntural, dejar de lanzar “balones fuera” culpando a los demás y mirarnos un poco más al espejo para descubrir que nuestra propias arrugas existen y no se trata de maquillarlas, sino de aceptarlas y procurar hidratarlas para seguir dando lo mejor de nosotros mismos, por el bien de nuestros alumnos, por el bien de nuestra institución, de nuestra sociedad, en definitiva, por el bien de todos.

Desde aquí me gustaría manifestar mi profundo agradecimiento a todas las personas que han intervenido, intervienen e intervendrán, no sólo en esta oferta formativa que hace nuestra Universidad, sino en todas y cada una de las iniciativas que, en silencio, y desde la sombra, son coherentes con esta misión y cuya energía, a buen seguro, se alineará pronto en lo que “veo” se está traduciendo en un profundo CAMBIO en los sistemas de creencias y valores que afectan a las personas, a nuestra institución universitaria, a nuestra sociedad y, por ende, al mundo globalizado.siscapemus

Una Cultura Emprendedora Coo-petitiva y Colaborativa

okean1Hace unos días, casualmente, reparé en un programa de debate de una popular cadena televisiva, pues anunciaban a un Catedrático para mi muy familiar, ya que ha formado parte de ese grupo de intelectuales por los que siempre he sentido una cierta admiración y respeto, concretamente, hablo del profesor Jose Maria O’kean.

De las muchas enseñanzas que nos regala el mencionado profesor, hay una idea que, a modo de conclusión, me deja siempre muy pensativa: “nuestro verdadero problema, es que nos falta un diseño de modelo de futuro por el que luchar realmente y en el que basar las decisiones cortoplacistas que se adoptan con carácter muy coyuntural”.  Lo suyo, decia el profesor, es que se aborden las cuestiones con un sentido más estructural y con proyección de futuro orientado a un modelo concreto (algo que impone la lógica racional sistémica, dado que la naturaleza está formada siempre por patrones que configuran nuestro devenir futuro).

Son ideas que se alinean perfectamente con otro nutrido cuerpo de intelectuales quienes, a veces a la luz, y muchas otras (desgraciadamente), a la sombra, se manifiestan dado que el “sistema” (fuertemente liderado por elementos que imitan los modelos trepas cortoplacistas) tiende a eliminar sus trasgresoras ideas por ser estas “incómodas” para sus intereses individualistas.

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Leo las listas de opinión de muchos foros, en los que se denota un hastío y un desánimo generalizado. Percibo un desaliento masivo a la hora de afrontar el futuro. Desaliento que es aprovechado por las especies más “fortalecidas” para seguir consolidando sus posiciones caiga quien caiga.

Siempre he intuido que todo este torrente energético con un sentido claramente destructivo, tiene un fuerte impacto en nuestro “ánimo” (estado emocional) y como consecuencia nos mostramos como un ejercito de perdedores antes, siquiera, de poder librar una simple batalla.

Recuerdo ahora las palabras del maestro Sun-Tzu  en el arte de la guerra: Los ejércitos victoriosos vencen primero y luego van a la batalla”,. Sin embargo, “Los ejércitos derrotados van primero a la batalla y luego intentan vencer”.

Sun TzuLo cierto es que percibo que ni lo uno, ni lo otro. Nuestra derrota emocional es ya tan manifiesta  que ayuda a que los “fuertes” (altamente interesados de manera egoísta) se posicionen más pronto y con más fuerza, en detrimento de quienes de manera más altruista y desinteresada, trabajamos por conseguir un sistema menos destructivo.

Genaro ChicEsta mañana leia un texto extraído de “El confindencial”, obra de Sabina Berman: “la cooperación es la norma”. Se trata de esos  mensajes  a los que otro de mis admirados catedráticos andaluces, en este caso, el profesor Genaro Chic, nos tiene acostumbrados, y que nos ayuda a entender que nuestra realidad depende mucho más de nosotros de lo que creemos. A pesar de que el “sistema” pretendió en un momento de nuestra historia reciente, ensombrecer mentes brillantes como la suya, su tesón y persistencia hace que su cátedra siga tan presente como cuando impartía sus clases en las aulas, o más, si cabe (como siempre, gracias profesor por sus mensajes y sus enseñanzas).

En el articulo de Berman, se presenta una relación de las Leyes Positivas de Darwin. No tienen desperdicio. Ayuda a entender, que los modelos “trepas” (que tanta “simpatía” me despiertan), tienen, esperanzadoramente, los dias contados.

Si aplicamos esto a nuestro tema de fondo “Como conseguir modificar la cultura emprendedora de nuestro sistema económico y social” (algo en lo que venimos trabajando desde hace ya muchos años en SISCAPEM, tanto desde una vertiente racional, como emocional), a mi entender, hacemos más énfasis en la idea de fondo: fortalecer valores realmente solidarios, basados en una cultura del esfuerzo y el trabajo, que, lejos de ser un elemento alienador y desgastante, se convierta en una cultura de trabajo constructivo, positivo y altamente satisfactorio para el colectivo de personas que lo adoptan.

Creo que este mensaje, muy repetido por los ideólogos, teóricos, intelectuales y científicos, debe pasar de ser de un discurso a una acción. Acción que se traduzca, de una maneaula universitariara u otra,  en resultados palpables, concretos, medibles……hechos (ejemplos concretos, cotidianos, del día a día)….

LA PREGUNTA ES: ¿TIENEN TAN DIÁFANA ESTA IDEA NUESTROS HIJOS, Y/O ALUMNOS?

Es decir, tienen claro ese “Modelo de Futuro” aquellos que representan nuestro futuro? (me refiero al nuestro, no al de los alemanes, ni los americanos, ni los chinos…..)… Tambien me pregunto yo misma a veces ¿Lo tenemos claro nosostros a la hora de enseñar en las aulas, a la hora de enseñar a nuestros hijos, a la hora de actuar para con los demás? ¿esque acaso yo no puedo hacer nada por ofrecer a mi hijo algo más que una carrera universitaria, una hipoteca y lo poco que pueda dejarle fruto de mi trabajo honrado? (aparte de luchar contra el “sistema” para otorgarle una “buena Educación” basada en valores) (recomiendo ver “la Educación Prohibida“)

Esta ha sido una de las cuestiones que más me han pre-ocupado durante mi reciente etapa como madre de un adolescente y ahora jóven e inteligente “líder-emprendedor”. Mi pequeña “obsesión”: Como educar a mi propio hijo “a pesar” del sistema.

Una de las preguntas poderosas que más se utiliza en los procesos de coaching es el “para qué”. A la hora de aplicar la metodología coaching-learning en los procesos de entrenamiento en el aprendizaje es un elemento al que siempre recurro en mis entrevistas con los alumnos: y esto…¿“para qué”?….. siempre hago la misma pregunta.

Es curiosvision-de-futuro1o el efecto que esa cuestión produce, sobre todo cuando abordamos temas relacionados con el aprendizaje individual y grupal. Y no digamos ya cuando se plantean algunas propuestas o algunas decisiones adoptadas en los ámbitos de trabajo (y personales también).

Si de una manera colectiva existiese un consenso o una visión más clara de cuál es ese “modelo” a seguir, y las personas que intervenimos en su definición fueramos capaces de adoptar realmente un modelo “social” “democrático” y “liberal” fuertemente coo-petitivo, basado en valores bien arraigados de carácter ético-emprendedor(1), ….. ¡otro gallo nos cantaría!

(1)Fuente: Cañadilla Gómez, M. (2.000). Manual-Guía para el fomento de la Cultura E2. Fondo de Formación. Granada

 

¿Qué Ofrecemos?

Ofrecemos una amplia gama de servicios procedentes del conocimiento acumulado a través muchos años de Investigación y Docencia.

El equipo SISCAPEM está integrado por un amplio conjunto de profesionales expertos en áreas de conocimiento muy diferentes, con el objetivo de ofrecer una visión interdisciplinar el concepto “cultura emprendedora”.in-de-in

Visita nuestra web de Siscapem, alli encontrarás información sobre

  • Investigación.
  • Desarrollo.
  • Innovación.

 

El Coaching y el Concepto Holístico

Otra de las Conferencias de la tarde, de la mano de Pedro Juan Ruiz, nos hizo reflexionar sobre qué entendemos por holistico y el por qué el Coaching contribuye a un desarrollo de la persona de una manera integral. Siguiendo el planteamiento de “mirar” y “aprender” de otras disciplinas de la ciencia, Pedro nos dirige hacia un planteamiento muy científico del concepto energía espiritual y como está tiene su “explicación” y racionamiento más allá de la pura metafísica. Su planteamiento lo centra en la “Medicina Holística”

Siguiendo un formato “descubriendo con….” y ayudado por recursos extraídos por Internet, de la mano del Dr. Manel Ballester, nos dejó un poco sorprendidos con una charla muy impactante tanto en términos racionales como en la vertiente emocional y casi “supra-emocional”.

Al tratarse de una contribución sin ánimo de lucro por parte del ponente y de recursos extraídos de la Red, entendemos que podemos compartir los mismos por la misma, con quien tenga inquietud en abordar estos planteamientos tan eclécticos y enriquecedores.

Gracias Pedro por tu generosidad.

Aniversario del Concepto EMPRENDEDORISMO

Hoy dia 22 de Julio, pero del 2003 (hace ahora 10 años), una joven y osada doctoranda en Ciencias sociales, culminaba un largo proceso de elaboración del trabajo fin de doctorado cuyo resultado se consolidó en la Tesis Doctoral “Fomento del Espíritu Emprendedor del Estudiante Universitario: La autoeficacia Percibida emprendedora”.

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Un intenso trabajo en el que se pretendía seguir con la línea establecida por Shane y Venkataraman (2000) dando respuesta a la afirmación “El entrepreneurship necesita ser dotado de un cuerpo específico de conocimiento en áreas afines a la sociología”, y que ha sido continuado en la linea del equipo de trabajo SISCAPEM.

11se fue el pistoletazo de salida que llevó a esta, entonces, Doctoranda, a abrir un camino de investigación de carácter holístico en el ámbito de las diferentes corrientes disciplinarias, e incorporar aquellos aspectos que pudieran contribuir a generar valor al concepto que propuso como “emprendedorismo” y que, al no disponer de una definición exacta, la plantea, desde una vertiente científica, como “cuerpo de conocimiento orientado a potenciar el espíritu emprendedor de una comunidad” (originariamente, hispano-parlante, por lo cercano del vocablo a su idioma).

Ya han pasado 10 años desde entonces, y seguimos dándole vida al concepto.

trebol“Coaching, learning, Física cuántica, PNL, Neurociencia, Economía de Mercado versus prestigio, Marketing, innovaciones digitales, Responsabilidad Social Corporativa y miles de conceptos más se han ido abordando en las múltiples iniciativas, tanto de investigación como de docencia que se han generado al amparo de este concepto.

Mi enhorabuena a todos los que, hoy en día, trabajamos construyendo más orientaciones disciplinares en aras de conseguir dar la vuelta a los paradigmas menos constructivos y anquilosados y luchan por dar vida a nuevas corrientes científicas.

Podemos seguir las publicaciones en torno al concepto en:

EMPRENDEDORISMO

Asimismo, hemos creado una revista en la que se presentan las ultimas noticias relacionadas con el concepto. Puedes verla en:

REVISTA EMPRENDEDORISMO

Un saludo fraternal para quienes se ilusionen en seguir dandole vida al concepto.

Ana Orti

Dirección SISCAPEM.

SISCAPEM: Conocimiento con emoción para fortalecer los principios y valores éticos emprendedores

Cuando definimos la misión y la visión del equipo SISCAPEM enunciamos frases muy genéricas, aparentemente, pero que, en esencia, recogen mucha fuerza, dada la naturaleza del “para qué” las justifica.MISION VISION SSCAPEM1

Hoy invito al lector a reflexionar en la “Visión”. Ya en otro post anterior, hablamos que estamos inmersos en una era de “Cambio de Conciencia”

https://siscapem.wordpress.com/2013/01/05/1404/

Ya se ha iniciado el camino del cambio. De ahi nuestra incesante búsqueda de conocimiento de todo tipo para que sea la materia prima que sustente esos cambios.

Ahora, nos centramos en la segunda parte de la frase: Recursos destinados a la formación  de LIDERES EMPRENDEDORES.

Antes de nada, quisiera manifestar, que desde la perspectiva SISCAPEM, el emprendedor no se circunscribe taes2a lo que normalmente se entiende como “creador de empresas”.

Nuestra visión es mucho más holística.  pues, en nuestra opinión, entendemos que en nuestra sociedad existen tantas Tipologías de Emprendedores  como realidades sociales necesitan ser “Lideradas”. Precisamente, este es un enfoque que nos despierta mucha más responsabilidad a la hora de adoptar ciertas iniciativas (o continuar/desechar algunas iniciadas que no están alineadas con ese planteamiento).

A veces, nuestro mensaje, suele interpretarse de una manera  fundamentalista,  y por ello, es complicada su interpretación, porque, lógicamente, los seres humanos tendemos a razonar los comportamientos de los demás, en función de nuestros propios esquemas mentales, y si tenemos creencias y valores sólidamente asentados en estos esquemas, ejercerán toda su fuerza a la hora de aceptar otros cguerraomportamientos justificados por creencias y valores diferentes.

En Plata!…. que solemos imponer nuestras formas de pensamiento (consciente e inconscientemente) sobre las formas de pensamiento ajenas. Esto no es ni bueno, ni malo…. Es simplemente, humano.

Retomando el concepto “Lideres Emprendedores”, me gustaría enfatizar un punto importante: ¿para qué queremos formar Líderes?. Es difícil dar una respuesta a esta pregunta sin caer en los tópicos y típicos de “para cambiar el mundo”, pero es que en realidad es así, porque es evidente, que de no tener ese “para qué”, es absurdo destinar recursos a hacerlo, y más absurdo aún, buscar la forma de optimización de los recursos. Puf!…..  ¡Con lo que cuesta “pensar”!… ¡¡¡¡¡Dios mio… que desgaste!!!!!.

Ahora pasamos a la siguiente fase del “¿Cómo lo hacemos?”.

De las miles de formas que se nos ocurren, queremos aterrizar en una de ellas: A través de los MODELOS DE REFERENCIA que, con su comportamiento diario, nos muestran ejemplos de los resultados de esos cambios.

Ayer sábado, 6 de Abril, tuve la gran suerte de poder compartir un maravilloso dia de campo con personas realmente especiales, en muchos sentidos. Entre las miles de sensaciones que tuve en el dia, quisiera compartir algunas de ellas, pues me dejaron especialmente impactada.

Se trataba del  10 aniversario de la Fiesta Benéfica Familiar Pro Rusia en la que se rinde un homenaje a la labor social del Padre Mario en Nizhny Novgorod y las de dos sacerdotes españoles , Alex y Kiko en Pushkin-San Petersburgo  RUSIA.

Por “Azares del destino” no se pudo torear al becerrito, por lo que el padre Mario tuvo a bien compartir con todos nosotros, por un lado, su conocimiento y, por otro, sus sensaciones y emociones experienciales, en la reciente investidura del Papa Francisco, pues es su amigo personal.

Por “obra y gracia del Señor” (como suele decirse), y casualmente, tuve la suerte de estar en primera fila escuchándole. Eran tan hermosas sus palabras y las sensaciones que transmitía que sentí  la tentación de grabarlas, dado que, en ese momento, creí que era lo mejor para poder compartirlas (de no ser así, como soy tan imaginativa, siempre me cuestionan las cosas que cuento), así que ya me voy con el móvil a todos lados como forma de testigo tecnológico de mis sensaciones y experiencias. En vista del culto que hay ahora por todo lo tecnologíco, creo que es un buen “amiguito”, jé, jé, jé.

Al repasar los videos, he descubierto algunas secuencias que me han sorprendido sobremanera, porque vienen a corroborar la necesidad que existe de fomentar ciertos Modelos de Referencia, pero esta vez, desde una perspectiva mucho más simple y humana.

Paso a Compartir algunas de las secuencias grabadas. NO TIENEN DESPERDICIO. (es un video casero, por lo que hay deficiencias. Pero no he querido retocar algunas secuencias porque estropearía la calidad del mensaje del padre Mario).

Dura menos de 20 minutos. Muy laaaargo, me dicen los “especialistas” de marketing en la Red. No obstante, yo me pregunto: ¿por qué no destinar unos minutos a escucharle? . Es pura esencia y dice cosas tan lindas que yo, personalmente, como profesora responsable en emprendedorismo, no dejaría escapar.

Si destinamos horas y horas a adquirir “conocimientos” sobre como hacer esto o como hacer lo otro, o vamos a los actos en lo que perdemos horas de nuestro tiempo….. ¿por qué no destinar menos de 20 minutos a disfrutar con la emoción que despliega el video?.

Compartir lo mucho que a mi (Ana Orti) me ha trasmitido su procesamiento, es lo que me hace sentir hoy muy feliz y satisfecha.

Este video recoge puro conocimiento con sublime emoción, al más puro estilo Argentino-Andaluz.

Porque la simplicidad no está reñida con el conocimiento ni sabiduría, simplemente ayuda a que ese conocimiento y sabiduría pueda ser compartido con más personas. Y, el mejor condimiento en ese proceso de transferencia, es, precisamente, LA EMOCIÓN.

Desde SISCAPEM apostamos por los equipos de personas dotados de solidos conocimientos y con las capacidades de transferirlos ayudados de emociones positivas, divertidas…. Sencillas, que tengan un mayor impacto en los demás, para fortalecer sus mensajes y sus comportamientos en pro de un mundo más sólido y más humano.

IMG_0244Un ejemplo de todo esto, mi primo Javier Fdez-Montes Fdez.  Organizador del evento de ayer. Uno de los líderes emprendedores más humanos que he conocido desde hace mucho tiempo. Cuyo comportamiento ha sido apoyado y potenciado por el cariño de su familia y la solidaridad en el desempeño de cada una de las actividades necesarias para que “emprendimientos” como éste tengan el éxito que tuvo ayer. ¡Enhorabuena primos!. ¡Seguid así!. Vuestra labor solidaria es un claro ejemplo “práctico” de lo que luego otros postulamos, bien en los Templos, bien en las Universidades, bien en las Escuelas, bien en donde sea.

Me ha encantado el aprender con vosotros que no es cuestión de brillar “uno sólo”. Sois un un sistema. El apoyo mutuo a los talentos individuales, hace mas grande al TODO.

Este “finde” ha estado cargadito de emociones para mí. Por eso me veíais llorando primitos. Esque la emoción no debe controlarse. Es energía de vida, pura vida. Aunque los demás la tachen de “sensiblería”. Nada que ver. Alla ellos si no son capaces de disfrutar de esa forma de las cosas. “Llorar” no es más que una mafestación física de un exceso de emoción. El cuerpo es limitadito. Como siempre digo… cuando uno se pega una buena carrera … ¿Suda o no? (a menos que esté muy entrenado). Y sudar es bueno para la piel y elimina toxinas. :-).

Mi preocupación: ¿como se lo digo a mi hijo?. La SABIA respuesta del padre Mario…. “con el comportamiento”.

El viernes, tuve la gran suerte de compartir con mi querida compañera Cocha Rubio Picón, también una líIMG_0236der emprendedora muy solidaria.

Ha sido, junto con su equipo, la encargada del “emprendimiento social” de celebrar un Desfile para recolectar fondos a beneficio de Cáritas.Toda una labor social que lleva años desempeñando y que, segun ella, cada vez con más esfuerzo, porque la crisis que estamos viviendo extrae lo “mejor” de nosostros, pero tambien “lo peor”.

Muchas sensaciones, muchas emociones….mucho sentimiento.

Pero eso sí… tuvimos que ponernos las pilas y aplicar nuestros conocimientos y habilidades en organización de eventos sobre la marcha, pues, aprendí en esta experiencia, que no todo el mundo está por la labor, y que hay fuerzas que dicen estar, pero, en realidad el estar “de boquilla”, resta ….no suma.

Todo en esta vida es aprendizaje. Cambio.

Es, precisamente, en la ACTITUD HUMILDE, SENCILLA  y, fundamentalmente GENEROSA de quienes lideran todos estos procesos, donde encontramos la “materia prima” para consolidar nuestros argumentos.

Seguimos avanzando en la VIDA.

Feliz dia de la Anunciación y dia mundial de la “Salud”.

Ana Orti

Dirección SISCAPEM

Por qué el islam ha sobrepasado ya al catolicismo

Replico, casi textualmente, el mensaje recibido ayer, escrito por mi querido amigo y siempre admirado maestro Genaro Chic, de cuya mano no paro de aprender nuevas cosas, aunque siempre me las enseña desde la perspectiva histórica más “criticamente constructiva” (la que menos se perdona y a veces resulta casi-ofensiva). Gracias Genaro.

Genaro Chic“El islam (o sometimiento a Dios) es una religión monoteísta, de carácter abrahámico, que rechaza la idolatría y cuyo último profeta es Muhammad (otro menor es Jesús, llamado Isa).

Se suele pensar que los imanes son el equivalente musulmán de los curas o los rabinos. Sin embargo, no es así: el islam carece de clero, y un imán, en principio, puede ser cualquier persona que conozca bien el ritual del rezo. Se sitúa delante de los demás fieles en las mezquitas y sirve de guía para realizar el ritual de oración, aunque no es obligatorio seguirle. A menudo se afirma que cada musulmán puede ser su propio imán, con tal de que sepa rezar correctamente, y que el cargo de imán existe sólo mientras dura la oración.

Aunque técnicamente es así, en la práctica se da cierta profesionalización. Hay personas que siguen estudios específicos para dedicarse a esta tarea. La elección de un imán recae en principio en la propia comunidad que le va a seguir, aunque con frecuencia los poderes estatales u otros intentan intervenir en el nombramiento de imanes para mantener las mezquitas bajo control, sobre todo desde que se asiste a un auge del islamismo [lo mismo que antaño se solía hacer en el cristianismo].

A pesar de todo, el sistema posee una gran descentralización en comparación con el de las iglesias o el del judaísmo, dado que, desde un punto de vista estrictamente religioso (la política ya es otra cuestión), no existe ninguna instancia superior que deba ratificar la formación de una comunidad.

Estos son datos tomados de la Wikipedia, pero lo que queremos plantear es, sobre todo, la reflexión de que una religión es una parte muy importante de una cultura, de tal forma que se puede hablar de que una persona tiene cultura cristiana (o incluso católica) sin necesidad de que sea practicante de ese sistema religioso. Lo mismo se puede decir del islam o de cualquier otra.

vitorioComo afirmó el monseñor Vittorio Formenti en una entrevista con el periódico vaticano L’Osservatore Romano. «Por primera vez en la historia, ya no estamos en la cima: los musulmanes nos han alcanzado». De hecho está reconocido que en la actualidad es la religión que crece más rápidamente (si no tomamos  en cuenta  la del dinero-otra religión), ocupando el segundo lugar tras el cristianismo en su conjunto (una de las preocupaciones del nuevo Papa católico).

En Francia, los musulmanes, son tan numerosos que en París una asociación ha pedido que se cambie el símbolo de las farmacias, que es una cruz verde como es sabido, para no herir sus susceptibilidades, cosa que ha sido tomada como objeto de estudio por parte del  Ayuntamiento de la capital gala. simbolos de farmacia

Con toda probabilidad, Europa terminará en pocos años siendo musulmana por agotamiento interno de la cultura ahora dominante, cuyos miembros -creyentes o no- son cada vez menos numerosos.

Merece la pena que le dediques un par de minutos de REFLEXION para que comprendas que no es algo en absoluto imposible, sino todo lo contrario. El no querer ver el SOL no quiere decir que ESTE NO HAYA SALIDO, y es inútil negar la realidad porque no nos guste”.

Nota de Ana Orti:

Como ya te expresé, maestro, “Seguimos avanzando en la VIDA”.

Tu siempre admiradora…

Gestión de la Excelencia en Equipos Directivos-Roles de Belbin

El pasado fin de semana tuvimos ocasión de experimentar, de la mano de Guillermo Sebastian, aspectos muy concretos de los procesos de coaching ejecutivo, fundamentalmente los que más vamos a necesitar en el desarrollo de nuestra actividad profesional como coachs ejecutivos y organizacionales, la evaluación 360.
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Concluíamos la sesión, haciendo una reflexión sobre los aspectos más importantes de dicho sistema de evaluación: QUE evaluar y COMO hacerlo. Aunque parezca algo muy simple, en realidad, es algo más complicado, dado que estamos, por un lado, identificando los aspectos “Blend” que luego se trasforman en cuestiones más concretas y palpables en la medición de competencias, es decir, los comportamientos (hard).

Haciendo una memoria de los modelos de referencia, estos “comportamientos” muchas veces están condicionados por otros elementos que, aparentemente, no guardan relación, pero que a lo largo del curso estamos comprobando que sí que la tienen. Es la visión “holística” de la competencia que ya hemos analizado en varias ocasiones.12

Es importante destacar, que esa visión holística y aparentemente caótica, guarda un “orden” interior no explicable de forma racional (por su complejidad), pero que si es detectable desde una vertiente “emocional”. Sus manifestaciones más extremas se traducen en actitudes positivas (proactivas, divertidas, orientadas a la acción constructiva) versus actitudes pesimistas (reactivas , negativas, orientadas a la accion destructiva).

El próximo fin de semana, tendremos la ocasión de experimentar un método altamente eficaz, sobre todo, en los procesos de coaching ejecutivo dirigidos a Líderes de Alto Rendimiento: me refiero a la metodología de los “Roles de Belbin”, monitoreado por su máxima representante en España Marian Albaina, pionera en nuestro país de la metodología aplicada a grandes compañías y con resultados más que sostenibles.

marian 003Marián Albaina es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco y ha realizado estudios de postgrado en Recursos Humanos y Organizaciones, y en Gestión de la Formación. Tras trabajar en distintas empresas siempre en el ámbito de los recursos humanos, en el año 1995 se incorpora a Belbin Associates en Cambridge, Reino Unido, donde durante algún tiempo trabaja formándose en la teoría de los Roles de Equipo de la mano del Dr. Meredith Belbin, y se acredita en la misma. En el año 1997 se convierte en la responsable de Belbin Associates, Spain.

Ha participado en numerosos cursos de formación y servicios de consultoría basados en la metodología Belbin para empresas como Multiópticas, Ikea, Fagor Electrónica, BBK, Oami (U.E.), Unión Fenosa, etc.

Estamos expectantes con las sesiones y seguros que descubriremos o reafirmaremos caminos ya iniciados en el ámbito de la Investigación y/o aplicación del coaching ejecutivo a la gestión de organizaciones orientadas a la Excelencia.

¿Estamos en un cambio de era?

Hoy, dia 28 de Diciembre (según culto cristiano, día de los inocentes), estamos a las puertas de entrar en el año 2018 del calendario gregoriano, implementado por el papa Gregorio XIII y que vino a sustituir al calendario de Julio César 46 años a.c…. lo que hace que las fechas entre diversas culturas no coincidan a la hora de que se consoliden algunas de sus predicciones.

Tras la próxima fecha de “nochevieja”, cuyo sentido de fiesta es mas pagano que religioso, se produce la tradicionalmente denominada “Epifanía del Señor” (día de Reyes), que es una tradición extraída del cristianismo.

cabalgata_de_reyesDesde un punto de vista etimológico, las epifanías se corresponden con revelaciones o apariciones en donde los profetas, chamanes, médicos, brujos u oráculos interpretaban visiones más allá de este mundo (Wikipedia). También han coincidido con fenómenos astronómicos de elevada consideración, conocidos u o-cultados, a beneficio de cultos secretos y publicados en dosis controladas para poder alimentar los dogmas de fé y las religiones que controlaban las masas.

En estos últimos 10 años , venimos experimentando una altísima proliferación del consumismo mercantilista por encima de lo estrictamente racional y lo que biologicamente podemos considerar como “saludable”.  La globalización y la eliminación de barreras transnacionales, están provocando una ruptura de los parámetros conocidos hasta ahora, y que nos invita a  considerar que realmente hay un cambio perceptible por encima de lo que hasta ahora era considerado como “normal”. Las modas impuestas por los macro-imperios capitalistas a través del mundo de las telecomunicaciones, se lo ponen muchos mas fácil a quienes desean dominar el mundo desde lo material.

Para ello utilizan técnicas orientadas a despertar una dimensión espiritual  basada en la creación de necesidades falaces  y que están activadas en los niveles mas básicos y reptilianos del cerebro humano (orientadas a lo material … fundamentalmente el poder, el dinero y el placer cortoplacista)… un ejemplo muy elemental, el colapso de este años en los sistemas de compra y venta por internet… una nueva moda que irrumpe con fuerza.

Llevamos muchos años escuchando hablar del fenómeno del 2012 y del fin de la era que estamos viviendo. Estos días, precisamente, somos especialmente sensibles a estas “profecías”, porque, en mi opinión, basada en la mayor parte de lo que estamos viviendo, muchos de nosotros estamos “experimentando” cambios reales en nuestros niveles de conciencia, tanto con respecto a nosotros mismos, como con respecto a nuestra relación con los demás.mente_2

Estos cambios se han dado en un altísimo porcentaje de alumnos que han cursado algunas de las iniciativas de SISCAPEM, algo de lo que me siento muy feliz, sobre todo cuando sé que muchos de esos cambios de conciencia, han sido para el bien de quienes los han experimentado y de su entorno mas inmediato, provocando cambios en la misma dimensión espiritual y generosa, pues así me lo hacen saber de forma permanente, a lo largo del tiempo.

Esto no es esoterismo, no es religión (en el sentido sectáreo del término), es ciencia…. Pura ciencia.

Ciencia, en el sentido estricto del término como conjunto de conocimientos sistemáticamente estructurados, y susceptibles de ser articulados unos con otros. Quizá el proceso de articulación (elemento diferenciador de la metodología coaching-learning) es lo que resulta un tanto “heterodoxo” y, por qué no decirlo, percibido como “raro”, al ser extremadamente diferente y mezclar tanta información multidisciplinar.

Un proceso que pretende combinar de forma equilibrada los aspectos racionales y emocionales de la percepción humana con relación al mundo que rodea al ser humano…. desde el “Aprender a aprender“, hasta el “Aprender a hacer.“, siguiendo un proceso evolutivo que pasa por el “Aprender a Ser, Aprender a Querer” y “Aprender a Poder”

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La construcción (y re-construcción) de este conocimiento tiene una repercusión lógica y razonable, tanto en nuestro cuerpo físico, como en nuestro ente espiritual.

Esta repercusión es más intensa si este conocimiento es compartido por quienes tienen la “actitud” abierta y generosa de no intentar imponer sus propios pre-juicios (lógicamente articulados por nuestro sistema de creencias establecido en base a nuestras experiencias pasadas), es decir, por quienes optan por vivir una nueva realidad desapegada del brutal canibalismo emocional al que hemos estado y estamos sometidos diariamente por quienes controlan esas “partes” de nuestro cerebro que nosotros no sabemos ni siquiera que existen (pero ellos sí… me refiero a los “caníbales emocionales”, seres tecnológicamente avanzados pero espiritualmente neutralizados.

canibalAfortunadamente, las tecnologías de la comunicación (que algo bueno tenían que tener), han facilitado el acceso de mucha información a muchas más personas, lo que está propiciando los cambios de conciencia, sobre todo a nivel colectivo. Las mejores armas para luchar contra estos caníbales….. las suyas. Conocer esos “aspectos” que forman parte de su propia in-consciencia, algo en lo que centramos intensamente nuestros estudios y aplicamos a nuestras ofertas formativas, como manera de aportar valor a la sociedad desde nuestra vertiente universitaria.

Como decía Jesucristo, bienaventurados los limpios de corazón…. Porque ellos verán a Dios. Una forma metafórica de expresar ese nuevo “estado deseado”.

Y, ya lo decían otras culturas, basadas en el conocimiento de los astros y en la observación de lo que, para ellos,  era “el otro mundo”: Sumerios, Ejipcios, Mayas, Cherokees, Tibetanos, Hopis, Zulues, Incas y muchos otros.

Y, más actualmente, nos lo indican estos particulares “visionarios” al servicio de los dioses más populares y lamentablemente admirados por muchos: las empresas capitalistas.

Como ejemplo, el producto creado por la archimultinacional The Coca-Cola Company. Aunque, en mi opinión, siempre hay un mensaje positivo en muchos de estos pequeños spots publicitarios (obras de arte a mi entender). Todo es cuestión de la lectura que queramos hacer. Dado que “el arte” depende mucho de la percepción (bien racional, bien emocional), según nuestro colaborador, Aarón, y esta a su vez, también está muy influenciada por la actitud.

Entramos en una nueva era. No sé concretamente cual es la fecha. Los científicos de ahora no se ponen de acuerdo (como nunca se han puesto de acuerdo, de ahí las corrientes científicas). No obstante las antiguas culturas si que sabían que cada  ciclo cosmico, giros del Sistema solar alrededor del sol central de la galaxia, y que provoca que cada cambio de era se propicie un cambio de conciencia.

Es difícil estimar fechas concretas. Incluso los historiadores tampoco se ponen de acuerdo al hablar del pasado. A veces me pregunto: ¿cuando, concretamente, se pasó de la Edad Antigua a la Edad Media y despues a la Edad Moderna?… me refiero a fechas concretas…… ¿no es más facil basarse en “grandes acontecimientos” para establecer esos límites?. Mi admirado maestro Genaro, como buen historiador “heterodoxo” me instruye en ese sentido.

La gran mayoría (sobre todo astrólogos) indican que esta nueva era, es, “La era Acuario”.

redCada cual es libre de pensar, de creer y de actuar según su conciencia. Lo importante es procurar respetar el sistema de creencias, pensamientos y actuaciones de los demás. Compartir, y, en definitiva, vivir acorde a un sistema de principios y valores constructivo y colaborativo en el que los elementos del sistema reciban en función del “Valor” que aportan al mismo. Sólo así, la Red sistémica se equilibra y no “hace grumos”.

Felices CAMBIOS.

Ana Orti

Dirección SISCAPEM

Próximas sesiones: “Marketing Personal”

Ante todo quisiera felicitar a los participantes de la Segunda Edicion del Curso Experto en Coaching Ejecutivo por el enorme esfuerzo que me consta estáis realizando en la asimilación de los contenidos de los apuntes que sé que son bastante “holísticos” y densos en esencia. Los resultados de las tareas que os propusimos así lo está demostrando.

Sentimos  ser “tan exigentes” desde el punto de vista académico. Pero al tratarse de una disciplina tan rica, que bebe de tantas fuentes, nos pareció académicamente correcto comenzar con un sólido planteamiento teórico, con ánimo de que algunas cosas posteriores puedan entenderse (y asimilarse) mejor, con el tiempo y la praxis, mucha praxis.

Personalmente, me considero una persona muy emprendedora, y como tal, me consta que hay innovaciones (sobre todo las sociales) que tardan en asimilarse, si la persona (como ser social) no capta de una vez y preferiblemente a corto plazo, el valor que le reporta adoptar ciertos cambios. Al estar en un entorno académico creo que es parte del valor añadido que debemos aportar en esta iniciativa de Experto en Coaching, dado que no he visto muchas ofertas que abarquen un enfoque tan ecléctico y a la vez tan profundo como el que estamos proponiendo….. si es exclusivo, puesto que sus creadores somos quienes formamos parte del equipo de trabajo que lo organiza e imparte.

Como ya os anticipaba ayer a algunos de vosotros en la conferencia a la que asistimos, por iniciativa de nuestra compañera Ana López, deseo comentaros a todos donde estamos ahora. Es decir: “comprender el contexto”

 contexto

Iniciamos el curso con unas intensas sesiones en las que os planteábamos la metodología que vamos tomar como referencia: coaching-learning. Un método que, metafóricamente, propone una “reingeniería” de nuestros procesos de aprendizaje.

Seguimos con los planteamientos más sustanciales que nos ayudan a “entender” que el coaching es una disciplina que, cada vez, está adquiriendo más protagonismo en el ámbito de la gestión de los Recursos Humanos y que es mucho más de lo que a veces nos han mostrado en algunas ocasiones, va más allá y, sobre todo, hay que ser muy responsable para utilizarla de manera profesional.

Culminamos esta primera fase con el Coaching de plenitud y con el movimiento energético interior que nos provoca el tomar conciencia de estas cuestiones. Como recordáis, al finalizar las sesiones todos manifestábamos esa sensación de que “algo estaba cambiando”, porque siempre se está cambiando en estos procesos. Esto lo llamamos, en otros entornos “evolución”, y en términos más actuales: “Camino de la Excelencia”.

Ahora entramos en una fase más “ejecutiva” y propia de una oferta en Coaching Ejecutivo y Organizacional. Esto quiere decir que debemos adaptar ciertos conocimientos de carácter empresarial a nuestra formación, pues, precisamente, en las empresas y/o organizaciones, donde debemos aplicar lo que estamos aprendiendo (además de a nosotros mismos).

carlosComenzaremos por el “Plan de Marketing Personal” o “marca personal” (que llaman algunos). Estas sesiónes estarán a cargo de Carlos Rodriguez Rad, Doctor y profesor de Marketing , con una amplísima trayectoria profesional en muy variados ámbitos del Marketing Empresarial y Organizacional. Más específicamente, le gusta decir que es experto en el “reflotamiento de empresas en crisis” (procesos de cambio), que él de forma simpática siempre suaviza con la expresión: “asesoramiento de empresas con problemillas”, y, como ya tendremos ocasión de comprobar, tremendamente ameno y un gran académico. Aunque, lo más importante, es que se trata de una GRAN PERSONA (algo que se transmite, en esencia).

Carlos es un miembro del “núcleo duro” del equipo SISCAPEM de la US. Aunque la expresión suena un poco rara, en realidad, todo átomo necesita un núcleo ¿no?, aunque sea algo pequeño y aparentemente insignificante, pero con una fuerza nada desdeñable.

Él va a aplicar lo que algunos de vosotros ya habéis visto (y otros no tanto) del “Plan de Marketing” de la empresa a un nivel muy personal, dado que todo el mundo necesita tener una identidad diferenciadora. A veces seguir modelos diseñados para otras realidades (en este caso empresariales/organizacionales), resultan de mucha utilidad cuando los descontextualizamos.

Ya seguiremos. De momento, espero que disfrutemos todos con las sesiones que Carlos siempre “borda” con su SABER HACER.

Saludos Cordiales

Ana Orti

Dirección SISCAPEM